Este capítulo tem como objetivo evidenciar a inserção social da Universidade Feevale em relação às suas práticas trabalhistas. Dessa forma, são apresentados, a seguir, os objetivos e indicadores.
Objetivo
Promover processos de seleção, contratação e promoção das pessoas de forma ética e transparente, que prevejam a inclusão social, a valorização da diversidade étnica, etária e de gênero, bem como o atendimento aos preceitos legais, garantindo a igualdade de condições de acesso às vagas de emprego na Instituição.
Indicador | 2018 | 2019 | 2020 |
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Docentes | 558 | 544 | 534 |
Técnico-administrativos | 775 | 717 | 663 |
Total de técnico-administrativos e docentes | 1.333 | 1.261 | 1.197 |
- As reduções nos resultados de 2020 apresentadas nos indicadores do Desempenho Social - Funcionários e Práticas Trabalhistas são reflexos da pandemia de Covid 19. Foram necessárias restruturações internas como medidas de adequação ao cenário econômico atual.*
Indicador | 2018 | 2019 | 2020 |
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Percentual de funcionários acima de 45 anos | 28,95% | 28,72% | 26,65% |
Mulheres | 794 | 770 | 734 |
Homens | 539 | 491 | 463 |
Percentual de cargos de chefia ocupados por mulheres | 53,38% | 56,03% | 56,49% |
Salário médio das mulheres | R$ 4.233,29 | R$ 4.538,32 | R$ 3.555,43 |
Negros | 40 | 32 | 30 |
Salário médio dos negros | R$ 2.180,28 | R$ 2.243,03 | R$ 2.081,87 |
Pessoas com necessidades específicas | 72 | 66 | 63 |
Salário médio das pessoas com necessidades específicas | R$ 1.732,48 | R$ 1.805,56 | R$ 1.596,99 |
Indicador | 2018 | 2019 | 2020 |
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Vagas de emprego oferecidas | 176 | 184 | 107 |
Taxa de rotatividade de técnico-administrativos | 17,81% | 20,48% | 13,77% |
Taxa de rotatividade de docentes | 9,33% | 10,51% | 9,61% |
Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva | 100% | 100% | 100% |
Objetivo
Promover o desenvolvimento dos recursos humanos da Feevale por meio do investimento na formação continuada.
Indicador | 2018 | 2019 | 2020 |
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Técnico-administrativos e estagiários beneficiados com aprimoramentos | 788 | 751 | 540 |
Média de horas de aprimoramento por ano dos funcionários técnico-administrativos e estagiários | 4h53min | 8h30min | 6h23min |
Docentes beneficiados com atividades de aprimoramentos*
- A partir de 2019, os aprimoramentos internos foram incluídos no cálculo do indicador.*
Formações virtuais
A pandemia de Covid-19 exigiu, de todos, a adaptação das atividades. Em relação às formações, também foi necessário propor novos formatos, explorando os meios virtuais para garantir a continuidade e ofertar aos funcionários e docentes atualização e suporte frente às demandas.
Em 2020, foram realizadas formações sobre vários assuntos, com o intuito de desenvolver o público interno. São exemplos: Comportamento nas mídias sociais, Libras, Comunicação assertiva para gestores, Gestão do tempo e produtividade para gestores, Rodas de conversas sobre a Covid-19, NR 35 para funcionários que desempenham atividades em altura e, ainda, sobre o uso de novas tecnologias que contribuam com o home office (como Microsoft Teams e Microsoft Planner), entre outras específicas sobre processos e atividades internas de algumas áreas.
No que diz respeito às formações docentes, foi criada uma comunidade dentro do Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) utilizado pela Instituição. O espaço possibilitou a troca e o compartilhamento de experiências, dicas para atividades on-line, bem como a divulgação e transmissão de atividades no decorrer do ano. Entre as temáticas trabalhadas, destacam-se o bem-estar docente, o ensino híbrido, as práticas colaborativas, as tecnologias e a avaliação on-line.
VALORES INVESTIDOS NO APRIMORAMENTO DOS FUNCIONÁRIOS TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS E ESTAGIÁRIOS
VALORES INVESTIDOS NO APRIMORAMENTO DE FUNCIONÁRIOS DOCENTES*
- A partir de 2019, os aprimoramentos internos foram incluídos no cálculo do indicador.*
Indicador | 2018 | 2019 | 2020 |
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Funcionários do quadro docente que recebem bolsa ASPEUR | 166 | 155 | 54 |
Funcionários do quadro técnico-administrativo que recebem bolsa ASPEUR | 444 | 456 | 363 |
Valores investidos em bolsa ASPEUR/ano | R$ 3.596.646,80 | R$ 3.569.050,06 | R$ 2.940.574,98 |
Objetivo
Promover e manter programas de cuidado e prevenção com a saúde, segurança e condições de trabalho dos funcionários.
Indicador | 2018 | 2019 | 2020 |
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Funcionários e estagiários atendidos na Segurança e Medicina do Trabalho | 512 | 1.307 | 169 |
Atendimentos realizados pela Segurança e Medicina do Trabalho (consulta, exames periódicos, admissão, retorno ao trabalho) | 1.768 | 1.845 | 935 |
Funcionários e estagiários beneficiados na ginástica laboral* | 173 | 65 | 0 |
Funcionários atendidos nas clínicas de saúde** | 28 | 58 | 42 |
Funcionários atendidos no setor de coletas do Cies*** | 79 | 56 | 48 |
Beneficiados nas atividades físicas e aquáticas**** | 261 | 178 | 99 |
- Em 2020 não foi desenvolvida a ginástica laboral, pois a maior parte dos funcionários manteve-se em trabalho no modelo home office, garantindo, assim, a segurança para a redução do contágio de Covid-19.*
- Foram contabilizadas as clínicas de Fisioterapia, Hidroterapia, Farmácia, Nutrição, Quiropraxia e Psicologia.**
- Centro Integrado de Especialidades em Saúde (Cies).***
- As atividades físicas incluem: hidroginástica adulto, hidrojump, hidromaturidade, hidromix, hidrogestante, natação adulto, alongamento, musculação maturidade, musculação e pilates de solo.****
Rodas de conversas
A Segurança e Medicina do Trabalho realizou, em parceria com o RH e o Comitê Covid, rodas de conversa com gestores das áreas e equipes, visando orientar os funcionários que retornavam para a atividade presencial e demonstravam dúvidas, insegurança ou, ainda, resistência ao uso de EPIs e adoção das medidas preventivas. Entre os setores que participaram estavam a Manutenção, a Higienização e a Segurança Patrimonial.
Indicador | 2018 | 2019 | 2020 |
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Acidentes típicos com afastamento | 9 | 17 | 3 |
Acidentes de trajeto com afastamento | 5 | 3 | 1 |
Acidentes típicos sem afastamento | 4 | 15 | 0 |
Acidentes de trajeto sem afastamento | 1 | 0 | 0 |
Indicador | 2018 | 2019 | 2020 |
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Dias de afastamento por acidentes típicos | 775 | 731 | 394 |
Dias de afastamento por acidentes de trajeto | 386 | 396 | 373 |
Taxa de frequência de acidentes* | 16,45 | 30,62 | 4,59 |
Taxa de gravidade de acidentes** | 1004,91 | 985,96 | 880,81 |
- Número de acidentes por milhão de horas-homem de exposição ao risco, em determinado período.*
- Tempo computado por milhão de horas-homem de exposição ao risco, em determinado período. Na taxa de gravidade são computados os dias daqueles que estiveram ou permanecem afastados no período em questão, embora o acidente tenha ocorrido no ano anterior.**
Objetivo
Realizar o acompanhamento dos funcionários desligados e contribuir para a avaliação dos processos da Universidade.
Indicador | 2018 | 2019 | 2020 |
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Funcionários desligados | 201 | 240 | 137 |
Reclamatórias trabalhistas (funcionários) | 3 | 7 | 5 |
Reclamatórias trabalhistas (terceiros) | 21 | 6 | 6 |
Percentual de funcionários demitidos que foram entrevistados | 64,17% | 30,80% | 26,51% |
Percentual de funcionários que solicitam desligamento por novas perspectivas de trabalho | 50,40% | 37,80% | 54,0% |
Objetivo
Promover e manter ações que corroborem com um processo contínuo de avaliação que identifique a motivação dos seus funcionários.
Satisfação geral* | Resultado 2016 | Resultado 2019 |
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Docentes | 4.25 | 4.31 |
Técnico-Administrativos | 4.23 | 4.03 |
Estagiários | 4.18 | 4.01 |
- Resultados Gerais da Avaliação de Clima e Engajamento, realizada a cada três anos.*
AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL
A Comissão Própria de Avaliação (CPA) coordena os processos de autoavaliação institucional, os quais têm como principais objetivos identificar os avanços e desafios da Feevale em cada uma das suas dimensões, bem como subsidiar o planejamento institucional e a tomada de decisões pelos gestores, a partir dos resultados da autoavaliação, com vistas à qualificação permanente da Instituição.